為響應(yīng)集團(tuán)精品工程戰(zhàn)略，推動筑邦公司EPC項目（工程總承包模式）發(fā)展，提升全員質(zhì)量意識，7月6日筑邦公司工管中心組織項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門負(fù)責(zé)人20余人到即將竣工的中科飛鴻項目部舉行月度生產(chǎn)例會暨項目交流學(xué)習(xí)會。
中科飛鴻項目是筑邦公司設(shè)計施工的EPC項目，設(shè)計施工過程中，全員緊密配合，無縫銜接，設(shè)計還原度達(dá)到95%以上，設(shè)計效果、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理均取得業(yè)主及總包方較好的評價。
▲ 圖為中科飛鴻辦公樓。設(shè)計是造夢，施工是筑夢。當(dāng)“感性”的設(shè)計與“理性”的施工相遇，最好的平衡方式也許就是EPC。中科飛鴻項目遵循“以理性美學(xué)保持設(shè)計與工程的完美平衡”理念，用EPC模型打造一個精品工程 — 中科飛鴻辦公樓。
7月6日當(dāng)日，筑邦公司總經(jīng)理張翔、項目主設(shè)計師陳明剛、集團(tuán)精品工程評委朱琳婭、趙天宇及參觀學(xué)習(xí)團(tuán)隊來到中科飛鴻項目現(xiàn)場，對工程進(jìn)行了全面檢查，并作出點評，提出了要求：對整個EPC項目團(tuán)隊予以鼓勵和認(rèn)可；對中科飛鴻項目的已有的設(shè)計效果、施工質(zhì)量予以高度肯定。要求項目部進(jìn)一步檢查修正中科飛鴻項目中存在的瑕疵，在竣工時達(dá)到集團(tuán)精品工程的要求，完成以長城杯為標(biāo)準(zhǔn)的合同約定；督促各項目部積極學(xué)習(xí)，對施工各收口節(jié)點工藝，特別是過程技術(shù)質(zhì)量策劃、基層控制、面層材料工藝把關(guān)、收口不打膠等方面提出了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)要求。筑邦公司總經(jīng)理張翔指出：筑邦裝飾公司各部門在今后的工作中，應(yīng)以中科飛鴻項目為起點，將“堅持不懈全面提高業(yè)務(wù)水平，打造一流項目”，變成工作中的常態(tài)。
經(jīng)會議討論，筑邦裝飾公司將計劃性地開展系列跨項目、跨公司的學(xué)習(xí)活動。促進(jìn)各項目、各公司之間的業(yè)務(wù)交流，為學(xué)習(xí)相關(guān)單位項目建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗和辦法搭建平臺，推動業(yè)務(wù)水平邁上新臺階，早日達(dá)到麗貝亞集團(tuán)精品工程要求。
會議中，中科飛鴻項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人趙天宇對全過程EPC項目管理做了詳盡分享，并針對工程中面臨的使用材料品種較多、材料施工工藝復(fù)雜的具體情況，就攻克多種材料交接的技術(shù)難題的經(jīng)驗與參會項目人員進(jìn)行了分享交流。
此次項目交流學(xué)習(xí)不僅進(jìn)一步鼓舞了員工“擼起袖子加油干”的士氣，堅定了打造更優(yōu)秀的筑邦品牌的信心；也使大家對中科飛鴻項目有了深入了解，對EPC管理模式在投資、工期、保證質(zhì)量、降低風(fēng)險等方面有了更明確的認(rèn)識。這為公司下一步項目管理模式的優(yōu)化提升提供了實踐經(jīng)驗，考拓寬了開展EPC項目的工作思路，為未來的發(fā)展之路打下堅實的基礎(chǔ)。
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